반응형 경영 및 생활정보223 비효율적인 TFT 운영 사례: 목표 달성의 걸림돌들 기업에서 효율적인 프로젝트 추진을 위해 도입되는 TFT(태스크포스 팀) 운영이 때로는 비효율적으로 이루어지며, 이는 목표 달성 지연이나 프로젝트 실패로 이어질 수 있습니다. 이 글에서는 비효율적인 TFT 운영의 주요 사례를 살펴보고, 이러한 문제들을 방지하기 위한 방법을 제시합니다.1. 목표와 범위의 불명확성사례: 한 제조업체에서 신제품 개발을 위해 TFT를 구성했지만, 개발 목표가 명확하지 않았습니다. 팀 내에서는 각기 다른 해석으로 일을 진행하면서 혼란이 발생했고, 결국 프로젝트가 지연되었습니다.문제점: 목표와 범위가 불명확해 팀이 방향을 잃었고, 업무의 효율성이 크게 저하되었습니다.2. 역할과 책임의 모호함사례: 한 금융기관에서 디지털 전환 프로젝트를 위해 TFT를 구성했으나, 팀원들의 역할과 책임.. 2024. 9. 2. 경영기획실(팀)의 기능과 역할: 기업 성공의 중추적 역할 기업 경영의 복잡성과 경쟁이 점점 더 치열해지는 현대 사회에서, 경영기획실(팀)은 기업의 성공을 위해 반드시 필요한 핵심 부서입니다. 이 부서는 기업의 전략 수립부터 실행까지 전 과정을 지원하며, 경영 목표 달성을 위해 체계적인 계획과 조정을 담당합니다. 기업의 규모와 산업에 따라 다소 차이가 있을 수 있지만, 경영기획실(팀)은 일반적으로 다음과 같은 주요 기능과 역할을 수행합니다.1. 전략 수립과 실행중장기 전략 수립: 경영기획실(팀)은 기업의 비전과 목표를 달성하기 위한 중장기 전략을 수립합니다. 이를 위해 시장 조사, 경쟁 분석, 환경 분석 등을 수행하여 전략적 의사결정을 지원합니다.단기 경영 계획 수립: 중장기 전략을 토대로 실질적인 경영 활동을 위한 단기 계획을 수립하며, 주로 연간 사업 계획을.. 2024. 9. 2. 기업의 사회적 책임(CSR)의 개념 기업의 사회적 책임(CSR): 개념과 발전 과정기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 개념은 1950년대부터 논의되기 시작했으며, Bowen(1953)에 의해 처음 정의되었습니다. 그는 CSR을 "기업인이 우리 사회의 목표와 가치에 부합하는 정책을 추구하고, 그러한 의사 결정을 수행해야 할 의무"로 규정했습니다. 이 개념은 시간이 지나면서 발전하고 확산되었습니다.CSR 개념의 확산과 발전1960년대에 CSR 개념은 널리 확산되었고, 1970년대에는 기업의 사회적 반응(corporate social responsiveness)과 사회적 실행(corporate social performance)과 같은 관련 개념들이 등장했습니다. 1980년대에는 CSR에 대한 지수화 및 실증 연구가 활발히 이루어졌고, 1990.. 2024. 9. 1. 기업의 사회적 책임과 소비자 인식 ▶ CSR이 제품 태도와 구매 의도에 미치는 영향2001년, 미국의 7대 에너지 기업 중 하나로 손꼽히던 엔론(Enron)이 분식회계로 인해 몰락하며 세계 경제에 큰 충격을 주었습니다. 이 사건은 미국 사회에서 기업의 무책임성(irresponsibility)에 대한 강한 비판을 불러일으켰으며, 윤리경영과 투명경영 프로그램의 확산을 촉진하는 계기가 되었습니다.이후 우리 사회는 다원화되었고, 기업과 사회 간의 접점이 확대되면서 기업의 책임도 더욱 커졌습니다. 오늘날의 기업들은 질 좋은 제품과 서비스를 공급하여 국부를 늘리고 일자리를 창출하는 기본적인 역할을 넘어, 사회공헌 활동에도 많은 관심과 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 사회적 책임(CSR) 활동은 이제 선택이 아닌 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다.. 2024. 9. 1. 이전 1 ··· 48 49 50 51 52 53 54 ··· 56 다음 728x90
